index - FAYOL / EPICE : Etudes sur la performance, l'Innovation et le Changement en Entreprise

Vous êtes dans l'environnement HAL* propre au Département Management responsable et innovation,
de l'Institut Henri Fayol de l'École Nationale Supérieure des Mines de Saint-Etienne.

Les publications du département sont consultables par année, par type de publication, ou par auteur.

 

Le département MRI regroupe les enseignants‐chercheurs en sciences économiques et de gestion de Mines Saint‐Etienne.
Au niveau pédagogique, ils sont en charge des enseignements de base (tronc commun) en SEG destinés aux élèves ingénieurs (Economie, Droit, Management Stratégique, Management de l’Innovation, Entrepreneuriat, Marketing, Comptabilité/Gestion, Propriété Intellectuelle, Systèmes d’Information …) ainsi que d’un ensemble de cours électifs en lien avec les différentes facettes du Management des Organisations (Gestion/Finance, GRH durable, Management de la transition numérique, Responsabilité Sociétale des Entreprises …).

Au niveau de la recherche, l’objectif du département MRI est de répondre aux problématiques de croissance et de performance durable des entreprises, plus particulièrement des TPE/PME. Nous adoptons ainsi une approche transdisplinaire permettant d’effectuer des recherches sur les différentes phases du cycle de vie de l’entreprise, de sa création aux différentes étapes de croissance, et sur les dynamiques d’évolution des organisations.

Nous abordons la performance durable de l’entreprise aux travers des dimensions économiques, sociales et environnementales.
Nos interventions sont basées sur une acception large de l’innovation (produit/service/usage, Technologique, Stratégique/Business Model, Marketing, Procédés et Organisations, RSE). La singularité de notre équipe provient de l’approche transversale des travaux en Sciences de Gestion. Nous abordons plus spécifiquement les problématiques suivantes :

Entrepreneuriat/Innovation : création, reprise et croissance des entreprises innovantes / Construction des opportunités de croissance / Définition des business models des start‐ups / Corporate Entrepreneurship …

Management Stratégique : innovation de business model, servicisation (passage d’une offre de produit à une offre de service), Transition numérique …

Gestion des Ressources Humaines : accompagnement au changement des équipes et des organisations, apprentissage organisationnel, design thinking… Management des Systèmes d’Information et des connaissances : transition numérique et Green IT, adoption et appropriation des technologies numériques.
Responsabilité Sociétale des Entreprises : Accompagnement au changement, Diversité, Innovation durable (éco‐innovation vs frugales ; impact sur le climat et l’environnement).

Les résultats de notre recherche académique se déploient dans nos activités pédagogiques (innovation pédagogique, Design Thinking, apprentissage par problème …) mais également dans des programmes à destination des entreprises et des organisations (par l’intermédiaire des plateformes de l’Institut Fayol, dans le réseau de l’IMT …).

 

Appartenance académique

 

 

Nombre de références bibliographiques

714

Documents avec texte intégral

95

Statistiques

Derniers dépôts en texte intégral

Mots clefs

Institutions formelles SMEs Accompagnement Negotiation Education Transformation numérique Responsabilité sociétale Assembly line balancing problem Nature de l'innovation GRH Dirigeant Digitalization Évaluation Stakeholders Assembly Line Design Problem Acteurs Compétences Gestion de projet Decision process Business-led Initiatives Engineering education Green IT Légitimité Algorithmic Action-research Ergonomics Project management Kriging Entrepreneuriat Environnement Management Sustainable development Ambidextrie Étude de cas Supervision Croissance Développement Stratégie Performance Corporate social responsibility Logique d’action RSE - Responsabilité sociale des entreprises Entreprises CSR Parties prenantes Performance globale Product Service Systems Création d'entreprise Entreprise RSO Développement durable Communication Diagnosis Economic assessment Sustainability Business plan ISO 26000 Comportements écologiques Apprentissage organisationnel Paradoxes Négociation Water pollution Biodiversité Business Model Institutions informelles Acteurs absents Industry 40 Simulation Servitization Représentations SME Exploration Transition numérique Case study Transition Innovation Actors Servicisation Management de projet Recherche-intervention Reliability PSS Résilience CO2 emissions Acteurs faibles Exploitation Politiques de libéralisation Autorégulation des entreprises Corporate Environmentalism Digital transformation PME Normalisation ARDL Governance Nature of Innovation ARDL model Liberalization Policies Contexte marocain Assembly Line Balancing Problem RSE

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